Desarrollo De La Estrategia De Adquisiciones

Desarrollo de la Estrategia de Adquisiciones Contratación, por definición, es la adquisición de los materiales, suministros, servicios, etc., que una empresa o proyecto requiere para funcionar correctamente. En estos términos, una estrategia de adquisiciones se referiría al enfoque planificado de costo-efectiva la compra de un companys requerido suministros, teniendo en cuenta varios elementos y factores tales como la línea de tiempo de la contratación, la financiación y el presupuesto, los riesgos y las oportunidades proyectadas, entre otros . Para desarrollar una estrategia de estrategia de adquisiciones o de abastecimiento eficaz, primero es necesario sentarse a evaluar los detalles que hay que trabajar. Estos datos incluirán los objetivos de negocio o proyectos, los recursos y materiales disponibles y existentes, el presupuesto y el cronograma. A través de la evaluación de estos elementos, el equipo sería capaz de iniciar la planificación de una estrategia de adquisiciones eficaz que sería como medida de lo posible para la empresa; la clave aquí es asegurarse de que cada detalle del plan contribuiría a la consecución de los companys metas y objetivos establecidos. Una buena pregunta sería, ¿Por qué estamos comprando este equipo? La respuesta debe ser de acuerdo con las metas de la compañía. Otro elemento clave que se planea para durante esta etapa de intercambio de ideas sería la elección de uno u otro de hacer o crear los materiales (o haciendo outsourcing de adquisición) con los costos y la sostenibilidad es el principal factor determinante, y si los recursos de la compañía existentes podría apoyar la decisión durante un largo período de tiempo. Supplier Relationship Management Gestión de las relaciones con proveedores, también conocido como SRM, es un enfoque estratégico y segmentado, ejecutado en toda la base de la oferta, para maximizar el valor y minimizar los riesgos. Es un concepto que es comparable a la gestión de relaciones con los clientes, también conocido como CRM. Mediante el cual una empresa ha nominado a los gerentes de cuenta. Logran un número de clientes estratégicos. En su calidad de administrador de cuentas y dentro de CRM los objetivos generales son desarrollar una fuerte relación con los clientes estratégicos para salvaguardar el negocio existente y para generar más negocios con ellos. SRM por el contrario se trata de la empresa que gestiona la totalidad de su base de proveedores. El propósito es que esto conducirá a una mejor cooperación entre la empresa y sus proveedores con el fin de contribuir a la estrategia de negocio de la compañía. El método SRM contiene cinco pasos. Dado que SRM implica un enfoque continuo, el equipo puede decidir que reiniciar todo el ejercicio en base a las conclusiones cuando lleven a cabo la etapa de evaluación. Paso 1 identificación del proveedor: El primer paso en el método SRM es la identificación proveedor. La empresa debe resolver e identificar todos sus proveedores, a los que pagan las facturas durante un período determinado. Paso 2 segmentación del proveedor: Este es un paso importante. La larga lista de proveedores a quien facturas se han pagado debe ser segmentado. Segmentación ayuda para encontrar a los proveedores que son capaces de contribuir a la estrategia de negocio. Sólo éstos, el número limitado de proveedores son la pena el tiempo y esfuerzo para construir una estrecha relación y asociación, con. Paso 3 Análisis de la relación: Principalmente para el segmento superior de proveedores clasificados como interesante para construir una asociación con la empresa debe determinar el tipo de relación existente. Esto se realiza mediante el uso de la herramienta de análisis de relaciones con los proveedores. Paso 4 gestión civil: Principalmente para el segmento superior de los proveedores el tipo de relación existente necesita ser manejada hacia el tipo de relación ideal, que es el tipo de relación de apalancamiento núcleos. Paso 5: - Evaluación: Sobre una base regular de los resultados de SRM y lecciones aprendidas necesidad de ser documentados y evaluados. Esto dará lugar a una serie de recomendaciones hacia el negocio como la integración de los proveedores segmento superior para nuevas actividades de investigación y desarrollo o proponiendo para reiniciar el paso 2, la segmentación de proveedores. Lea más acerca de las competencias: